Et si la prochaine remarque désagréable de votre supérieur ou d’un proche devenait votre meilleur levier de progression ? Pourtant vécue comme une attaque personnelle, la critique active dans notre cerveau les mêmes zones que celles de la douleur physique. Mais il est possible de désamorcer ce réflexe de survie. Coach professionnel à La Réunion depuis vingt ans, l’auteur dévoile une méthode simple en trois étapes : enquêter sans se justifier, distinguer le fond toxique de la

Nombre de personnes viennent me voir, à mon cabinet de coaching à Saint-Denis ou lors d’un échange à distance, avec une même interrogation de fond. Celle-ci sonne comme une évidence pour leur carrière, mais comme un véritable défi pour leur quotidien. Elles ont toutes commencé par un métier, un vrai métier technique, pointu, exigeant. Puis, au fil des années et des réussites, elles en sont devenues des expertes reconnues, le genre de profil que l’on consulte, que l’on respect

Un client entre dans mon cabinet de coach de Saint-Denis. Cadre supérieur, en apparence bien entouré, il me confie pourtant une solitude pesante. Son entourage le trouve distant et lui-même se demande sérieusement s’il est "mal fait pour les autres". Mais ce client ne manque ni d’intelligence sociale ni de savoir-être. Il ressent simplement le monde émotionnel avec une acuité exacerbée. Et ce don, mal compris, l’a conduit à un retrait progressif. « Plus je connais les hommes,

Combien de conflits, combien d’oppositions stériles, combien d’ambiances délétères seraient résolus en un coup de baguette magique si l’on osait de temps en temps prononcer cette phrase ? Combien d’efforts inutiles, de crédits gaspillés en vains team-buildings et autres coachings économiserions nous à accepter de prendre en compte dans nos relations de travail, ce versant ignoré de notre relation à l’autre : LA HAINE La haine en entreprise est en effet le grand absent de nos

Votre langage vous trahit : ce que vos tics disent de vous et comment les contrer. Rappelez vous les célèbres « ceslaoui » parsemant les répliques de Pierre (Thierry Lhermitte) dans le film non moins célèbre « Le père Noël est une ordure ». Même si vous n’employez pas cette expression insolite, avez-vous déjà compté le nombre de fois où vous dites « du coup » ou « eh bien » en une seule de vos phrases ? Ou avez-vous remarqué chez vous cette agacante habitude de terminer chaqu

Le visage avenant d’un poison organisationnel Une réunion se termine dans une apparente harmonie. Tout le monde approuve. Les décisions semblent claires et on va voir ce qu’on va voir ! Pourtant, quelques jours plus tard, il s’avère que rien n’avance. Les livrables attendus n’arrivent pas. Ce gentil collaborateur répond à vos relances avec des excuses parfaitement polies, presque désolées. Mais le travail reste bloqué et au final, on ne voit rien venir. Ce scénario, je l’ai o

Depuis bientôt vingt ans à la Réunion, mon cabinet accueille une diversité extraordinaire de profils, chefs d’entreprise, cadres supérieurs, jeunes adultes en pleine construction. Pourtant, une catégorie de clients réclame une attention, une posture et des outils radicalement différents de la « norme ». Je parle de ceux qui vivent avec un trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité. Accompagner un client TDAH transforme la pratique du coaching en un art délic

N’en déplaise à mes amis/lecteurs philatélistes, la collection des timbres, si elle apporte beaucoup de joies en tant qu’inoffensif hobby, est une activité délétère quand elle est pratiquée symboliquement dans nos rapports humains. Je m’explique… Avez-vous déjà ressenti cette petite morsure intérieure après une remarque déplacée, un silence pesant ou une injustice silencieuse ? Vous avez encaissé, souri (jaune), changé de sujet. Et rien d’autre ne s’est alors passé. Pourtant,

Vous avez peut-être déjà ressenti cette frustration : un expert de votre équipe part à la retraite, emportant avec lui un savoir-faire unique. Cette équipe performante se délite car personne ne sait reproduire cette “recette” secrète qui faisait son efficacité. Ces compétences innées ou acquises, ce tour de main forgé par l’expérience, représentent un capital immatériel immense. Et trop souvent, ce capital s’évapore faute de méthode. Cette courte introduction plante le décor

« Le Poète est semblable au prince des nuées Qui hante la tempête et se rit de l’archer ; Exilé sur le sol au milieu des huées, Ses ailes de géant l’empêchent de marcher. » Ne vous est-il jamais arrivé de vous sentir, dans votre environnement professionnel, comme le poète/albatros de Baudelaire ? Votre haut potentiel intellectuel (HPI) vous donne des ailes qui ne peuvent se déployer vraiment que dans les grands espaces, bien au-delà de ceux qui sont fréquentés par le commun d

Et si le plus beau discours cachait le plus grand risque ? Elle vous a été si bien vendue, cette belle voiture d’occasion, que vous peinez à réaliser à quel point et avec quelle rapidité elle est redevenue ce qu'elle n'avait jamais cessé d'être, un vieux tacot. Déception… Ce genre d’expérience vous avertit d’une chose : Le bon vendeur ne fait pas le bon produit, partout dans la vie courante et particulièrement dans vos recrutements. Aujourd'hui, vous recrutez ce précieux coll

Vous êtes manager, chef d'entreprise, cadre dynamique à La Réunion ou ailleurs. Même parfois un peu essoufflé, vous tenez bon, vous gérez les dossiers les uns après les autres, les sollicitations fusent et vous faites face. Et puis, un matin, une petite voix intérieure vous susurre ce refrain angoissant : « je vais craquer ». Cette phrase ne vous avertit certes pas d’une fatalité, mais c’est quand même un signal fort. Un cri d’alarme de votre corps et de votre esprit que vous

Vous est-il déjà arrivé de sortir d’une réunion en ayant l’impression d’avoir perdu deux heures (voire plus) de votre vie ? Vous regardez votre to-do-list, intacte, et une nouvelle réunion s’affiche déjà dans votre agenda. La réunionnite est un mal silencieux qui ronge sournoisement la productivité des équipes et l’énergie des managers. Chez Coach Réunion Consulting , j’accompagne depuis 2008 des cadres et des chefs d'entreprise, souvent pour les aider à sortir de situations

Il est là, sous vos yeux, et son ombre plane sur votre organisation, chaque jour. Vous sentez confusément son action et pourtant, vous ne le voyez pas. Sur l’organigramme, son nom figure peut-être en bas de page, ou au milieu d’une liste subalterne. Mais dans la réalité de l’open space, dans les affinités qui se tissent à la machine à café, dans les décisions informelles qui orientent réellement un projet, son influence est partout. Bienvenue dans le monde fascinant du leader

Imaginez un instant votre esprit comme le cockpit d’un avion. Vous êtes aux commandes, mais parfois, une voix intérieure, un automatisme, prend le dessus et tire sur le manche pour diriger bizarrement votre appareil dans une direction non voulue. En analyse transactionnelle , ce copilote automatique, c’est le "driver". Ce concept fascinant fait la lumière sur nos comportements sous la pression du stress. Mais comment identifier ce driver favori ? Quels tours nous joue-t-il ?

C’est une tendance que j’observe quotidiennement en tant que coach professionnel. J’accompagne depuis bientôt 20 ans des cadres, des dirigeants, des particuliers et je vois croître et prospérer cette quête effrénée de visibilité éloignant de l’essentiel, de la valeur intrinsèque de l'individu , de sa dignité et de sa capacité à agir. Le verbe, « invisibiliser », s’est bel et bien invité, jusqu’à saturer l’espace, dans notre quotidien. Médias, réseaux sociaux, conversations p

Cette petite phrase, nous l’avons tous prononcée ou entendue dans un couloir d’entreprise. « Désolé pour ce dérapage, c’était plus fort que moi. » « Je sais que je devrais déléguer, mais c’est plus fort que moi, je préfère tout contrôler. » « Encore une fois, j’ai accepté une mission impossible, c’est plus fort que moi. » Employée en réunion, lors d’un entretien annuel ou simplement dans le bureau d’à côté, cette expression intrigue. Elle agit comme un aveu d’impuissance, com

Moi et certainement beaucoup de mes confrères coachs, étions impatients de visionner ce fameux film, que la bande annonce décrivait comme décapant pour notre profession. J’ai vu « Gourou » et il m’a inspiré des réflexions que je partage ici. Le film dépeint avec brio la vie et les « exploits » d’un coach vedette, manipulateur, torturé et narcissique. Cette fiction saisissante découragera peut-être un certain nombre de nos clients potentiels de s’engager dans un coaching, mai

"Nous sommes tous d'accord pour de dire que..." Cette phrase, lancée en réunion, sonne souvent le glas du débat riche et de la décision éclairée. Derrière elle se cache un phénomène insidieux : Le groupisme opérationnel Décryptage de ses effets paralysants et des stratégies pour cultiver une intelligence collective authentique, avec l'appui d'un coach professionnel. Le groupisme en conseil : au-delà de la simple dynamique de groupe La notion de groupisme, souvent abordée en s

Une remarque apparemment anodine, lancée avec un grand sourire « franc ». Un délai inexplicable sur un dossier crucial. Une réunion où les "oui" sonnent faux, suivis d'une inertie palpable. Dans le « oui » na point batay comme on dit en créole. Ces situations, trop courantes en entreprise, relèvent souvent d'un même poison discret : LA COMMUNICATION PASSIVE-AGRESSIVE Cette dynamique insidieuse érode la confiance, plombe la productivité et empoisonne l'atmosphère de travail. L