Il y a des matins comme ça, où vous savez, avant même d’avoir posé un pied au bureau, que vous allez encore reculer. Le sujet d'alors peut être un feedback à donner, un non à opposer à votre hiérarchie, une décision à assumer devant une équipe qui va la vivre comme une injustice. Et vous avez le choix entre unepaix apparente et le courage. La plupart du temps, vous choisissez la paix, et le soir, vous rentrez avec ce poids discret, cette petite lâcheté ordinaire qui vous rong

Vous êtes-vous déjà demandé ce que vous voyez réellement chez un collègue, un manager, un client ? Est-ce lui, ou est-ce une partie de vous même? Je pose la question autrement. La prochaine fois que vous serez au cinéma, essayez de distinguer l’écran blanc et pas les images. Concentrez-vous autant que vous voudrez, mais vous n’y arriverez certainement pas, votre œil est attiré par le film, pas par la toile, c’est comme ça et c’est plus fort que vous. Eh bien, la même chose se

Jadis, le chaudronnier restait chaudronnier, le peintre en bâtiment étalait de la peinture jusqu'à sa retraite. Le grand-père avait travaillé quarante-deux ans dans la même boîte, le fils avait pris la suite, et le petit-fils après lui. Et personne ne se posait de question. C'était comme ça. On peut bien le regretter, ce monde-là n'existe plus et nous le savons tous. Mais le savoir ne suffit pas, il faut apprendre à composer avec ce nouveau nomadisme professionnel. Depuis bie

Cet entretien, dernière étape avant votre embauche, reste cette épreuve hautement redoutée. Vous avez repéré l'offre d'emploi, peaufiné votre CV, rédigé une lettre de motivation "parfaite". Et puis vient ce fameux grand oral. Beaucoup de conseillers vous proposent de montrer d'emblée une image magnifiée de vous-même, une version optimisée, parfois même carrément fausse. Le problème ? Les recruteurs ne sont pas dupes et leur boulot, c'est justement de tester la solidité de vos

L’intelligence artificielle en veux-tu en voilà. Elle s’invite partout — dans nos téléphones, nos voitures, nos hôpitaux — et maintenant même dans le coaching. Dans cette déferlante incontrôlée, une question mérite d’être posée : nous autres, coachs en chair et en os, devons-nous craindre cette concurrence de tôle, de semi-conducteurs, d'algorithmes et de mégabytes ? Je vous l’avoue, la réponse m’a souvent semblée difficile à formuler. Pourtant, arrivé à près de vingt ans de

Il y a des phrases qu'on répète jusqu'à ne plus les entendre. « Il faut faire monter ses collaborateurs en autonomie. » Belle intention, noble même, sauf quand elle devient un paravent., un alibi, une façon élégante de ne plus assumer ce qu'un patron est payé pour faire : décider, cadrer, trancher. An fil des années, j'ai vu ce phénomène s'installer progressivement dans les entreprises. D'abord chez les jeunes managers, formés à la bienveillance avant d'avoir appris à diriger

J’ai passé une bonne partie de ma carrière à observer des réunions, parfois même à les subir. A observer pas seulement ce qu’on y dit — ça, franchement, c’est souvent le moins intéressant. Non, ce qui m’a toujours fasciné, c’est ce qui s’y joue en silence. Les postures, les regards, les non-dits. Et, de manière récurrente, un petit manège que j’ai vu se répéter dans des dizaines d’entreprises à La Réunion : celui du buveur ostensible de café fort, sans sucre. Vous voyez de qu

Vous pensez savoir ce qu’un coach professionnel vend. Du conseil ? De l’écoute ? Une méthode miracle ? Détrompez-vous, la réalité est bien plus floue, même si vous êtes les principaux intéressés. Je reçois régulièrement des confrères en supervision dans mon bureau à Saint-Denis de La Réunion, et quand je leur pose la question simplement, beaucoup bafouillent. Un silence gêné arrive à s’installer. Puis viennent les généralités : « j’accompagne les gens », « je les aide à avanc

Dire que le sujet du charisme m’intéresse serait un doux euphémisme. Ça fait presque vingt ans que je le vois à l’œuvre, ou en panne, dans les open-spaces et les salles de réunion partout où je suis appelé à accompagner des professionnels. Et je dois avouer que plus je l’observe, moins je le comprends. Enfin, si, je commence tout juste à le comprendre, mais ça n’a rien à voir avec ce qu’on raconte d’habitude. L’autre jour encore, un client me sort au détour d'un café: « Jean-

On vous a certainement (sur)vendu le team building comme un passage obligé. C'est la mode des séminaires, des jeux, des ateliers cuisine, des courses d’orientation. On ne propose plus de saut à l'élastique et c'est tant mieux. La promesse ? Une équipe soudée, performante et heureuse. J’ai vu passer des dizaines de ces offres en presque vingt ans de coaching à La Réunion. Et j'en viens à me poser la vraie question : est-ce vraiment la bonne porte d’entrée ? Regardez sur l’Inte

Vous avez déjà ressenti cette atmosphère étrange en franchissant la porte de votre bureau ? Ce silence qui tombe brusquement à votre arrivée, ces regards qui s'évitent, ces conciliabules devant la machine à café qui s'interrompent net dès que vous arrivez à portée de radar? Si oui, vous savez de quoi je parle. La RUMEUR est à l'œuvre. Et croyez-moi, après bientôt vingt ans d'accompagnement de dirigeants à La Réunion, j'ai appris à la reconnaître dès qu’elle pointe le bout de

La récurrence du turnover constitue, pour les dirigeants réunionnais, une entrave majeure à la performance et à la pérennité organisationnelle. Croisant données académiques et retours d'expérience issus de vingt ans d'accompagnement sur le territoire insulaire, cet article analyse les ressorts comportementaux et managériaux de la démission. Il détaille les indicateurs de fragilité ainsi que les stratégies de fidélisation adaptées au contexte local, visant à substituer à une r

Pourquoi reproduisons-nous en entreprise les mêmes schémas relationnels douloureux, malgré les changements de poste ou de structure ? La réponse se trouve souvent dans l'enfance, où s'est tissé un scénario inconscient qui oriente encore nos décisions professionnelles. Ce mécanisme, mis en lumière par l'Analyse Transactionnelle, peut pourtant être déconstruit. Comment repérer ses propres conditionnements ? Et quelles stratégies adopter pour s'en affranchir ? Réponses Le scénar

Une carrière professionnelle ressemble rarement à un long fleuve tranquille. Aux belles avancées succèdent parfois des périodes de calme, de calme plat même. Ces moments d’étale, de marée basse, peuvent même s’apparenter à un séjour plus ou moins long, plus ou moins définitif, dans un sinistre placard. Ce phénomène, la « placardisation », toucherait environ bon an mal an 200 000 actifs en France, selon une étude de l’Institut Montaigne. Un chiffre qui ne dit pas tout, car auc

La métacommunication, ce terme savant qui fait sourire les initiés, pourrait bien être le super-pouvoir relationnel dont vos équipes manquent cruellement. Dans un monde professionnel où les malentendus coûtent cher et où les conflits consument une énergie précieuse, cette capacité à parler de notre manière de parler s'impose comme un levier managérial précieux et redoutable. Pourtant, rares sont les dirigeants de la Réunion ou d'ailleurs qui l'intègrent consciemment dans leu

L'excellent film récent d’Anne Le Ny, Dis-moi juste que tu m’aimes, m’a donné envie d’explorer un sujet qui, comme la passion amoureuse qu’elle dissèque avec tant de justesse, peut faire des ravages dans nos vies. Mais cette fois, je vous propose de quitter la sphère intime pour braquer les projecteurs sur un terrain que je connais bien : le monde professionnel. La jalousie au travail. On en parle peu, comme d’une maladie honteuse qu’il serait malvenu d’avouer. Pourtant, elle

Il vous vient tout souriant, dynamique, le regard franc. Les premiers mois, tout le monde l’adore. Un collaborateur exemplaire vous dis-je, un manager inspirant, un collègue attentionné. Puis, progressivement, insensiblement l’ambiance se dégrade. Des collaborateurs autrefois motivés deviennent anxieux. Des équipes performantes s’écroulent sur elles-mêmes. Et ça à la surprise générale, personne ne comprend pourquoi. Ce manager, ce collègue ou ce subordonné continue d’afficher

Un manager doute d’un collaborateur. Un dirigeant sent un beau discours trop lisse. Un particulier, en bilan de compétences, a du mal à cerner ses propres motivations ou celles de son entourage. L’idéal ne serait-il pas de n’avoir à faire qu’avec des interlocuteurs honnêtes, vous livrant à coup sûr toute la vérité, rien que la vérité ? Mais de l’idéal nous sommes très loin et il y a toujours à boire et à manger dans ce que l’on entend de untel et de untel. Dès lors, la questi

Il y a 15 ans, après un cursus sérieux, j'obtenais ma certification de maître praticien en PNL (Programmation Neuro Linguistique). Cela faisait alors un peu plus de 3 ans que j’exerçais en tant que coach professionnel à La Réunion et c'est en douceur que j’ai intégré ces techniques dans ma pratique quotidienne de coach professionnel. Et sans vraiment m’en rendre compte, je suis devenu une sorte de « Monsieur Jourdain » de la PNL. J’utilise ces outils chaque jour, et cette hab

« Pourquoi payer pour parler de mes problèmes alors qu’un collègue bienveillant ou une intelligence artificielle peut m’aider gratuitement ? » Ce doute, de nombreux chefs d’entreprise l’ont déjà eu. Pourtant, après vingt ans d’exercice comme coach professionnel à la Réunion, une certitude s’impose : l’argent n’est pas un simple coût. Il est un outil symbolique et puissant, un garde-fou contre les accompagnements dangereux, et la clé d’une transformation durable. Ignorer cette