Et si nous parlions aujourd’hui d'un des 7 péchés capitaux: LA PARESSE ?
Brrrr…La simple évocation de ce mot vous hérisse le poil, n’est-ce pas ?
Et pourtant, ce « défaut » combattu sans relâche par tout bon manager est aussi parfois un de ses meilleurs alliés.
Oui, vous avez bien lu. La paresse – cette vieille ennemie de la productivité, symbole de l’échec – peut être un atout maître dans la course à l’efficacité.
Les plus anciens d’entre vous se rappellent sans doute des Shadoks, ces créatures satiriques d’une série TV de 1968, engagées dans un effort ininterrompu, inefficace et sans but.
Ils pompent vers l'infini sans jamais en obtenir le moindre résultat, et ils ne renoncent jamais.
« Et les Shadoks pompaient, pompaient, pompaient » Nous répéte la voix inimitable de Claude Piéplu.
En revanche, les Gibis, leurs contreparties intellectuelles et paresseuses, s’en sortent avec rationalité et esprit de décision, nous rappelant cette intangible vérité:
"Travailler intelligemment et sans investissement inutile vaut mieux que travailler durement et bêtement".
Et si vous vous inspiriez de ces personnages légendaires pour réviser votre approche de l’implication dans le travail?
Les temps de pause, le nez au vent, loin d'être des moments perdus, sont bel et bien ceux où l'esprit, libéré des contraintes, élabore ses meilleures idées.
Rappelez-vous ces éclairs de génie traversant votre esprit au sortir d'une sieste, ou ces solutions ingénieuses surgissant au détour d'une promenade relaxante.
Einstein lui-même a eu la révélation de la relativité générale en somnolant. Alors…
Oui, il est temps de considérer le temps de paresse, non pas comme perdu, mais comme un espace nécessaire à la créativité et à l’élaboration de stratégies novatrices.
Et ce collaborateur qui semble ne rien faire, est-il vraiment un poids mort pour votre équipe?
C’est peut-être le cas, mais peut-être est-il aussi ce Gibi prêt à produire ces idées géniales hors de la portée de votre équipe de Shadoks ?
Ca vaut le coup de creuser, et d’éviter de jeter le bébé avec l’eau du bain, n’est-ce pas ?
Et vous-même, vous qui encadrez du personnel, ménagez-vous des temps de repos intelligent, déléguez avec discernement, et apprenez à adopter une flexibilité bienfaisante.
Insérez volontairement quelques « trous » dans votre agenda.
Vous découvrirez ainsi que, loin d'être un frein, la brise créée par votre inactivité passagère gonflera vos voiles et permettra à votre esprit surmené, fatigué de pomper, de mettre le cap vers des horizons plus productifs.
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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