La demande de Marc (*)
En tant que manager introverti, je me sens en panne de charisme.
Peux-tu m'aider à comprendre comment je peux surmonter ce handicap?
Merci d'avance pour ton aide précieuse.
Marc
Ma réponse :
Je comprends totalement ton désarroi.
Ne t'en fais pas, je suis là pour t'aider !
Sache Marc que tu n'as pas à te conformer aux stéréotypes traditionnels du leader extraverti.
Je me permets ici de te parler de mon expérience de coach ayant eu maintes fois à faire à cette même problématique dans mes accompagnements.
Tu t'y reconnaitras certainement.
Les introvertis possèdent des qualités uniques faisant d'eux d'excellents leaders. Qualités que tu partages sans doute.
Tout d'abord, la communication mesurée est l'un de tes atouts.
En prenant le temps de réfléchir avant de parler, tu avances des réponses réfléchies et substantielles.
Cette posture a toutes les chances de susciter le respect et la confiance de ton équipe.
Une autre de tes forces : Ta profondeur de réflexion.
Ton penchant naturel à l'introspection te permet de prendre des décisions stratégiques et de résoudre des problèmes complexes de manière efficace.
Ta capacité à envisager les choses en profondeur et à développer des réponses bien pensées est précieuse dans ton rôle de leader.
De plus, comme la plupart des introvertis, ton endurance et ta ténacité sont des qualités qui te distinguent.
Ta nature équilibrée et posée est souvent associée à une persévérance tranquille et déterminée.
Ces traits t'aident à rester engagé et motivé, même face à des projets de longue haleine.
Enfin, la valorisation de tes équipes est une autre de tes qualités essentielles.
Les introvertis ont tendance à être des leaders discrets et attentionnés, qui mettent en valeur les contributions individuelles de leurs collaborateurs.
En créant un environnement de travail où chacun se sent reconnu et poussé doucement à progresser, tu renforces l'engagement et l'excellence de ton équipe.
Je tiens à le souligner, ton charisme ne sera peut-être pas flamboyant, mais il sera authentique, profond et respecté.
Rappelle-toi que l'essentiel est de rester fidèle à toi-même et d'adopter une perspective positive sur ton propre style de leadership.
En exploitant pleinement tes traits d’introverti, tu peux émerger comme un leader innovant et inspirant, capable de naviguer avec succès dans le monde professionnel complexe d'aujourd'hui.
N'oublie pas que tu es un manager avec des qualités uniques à offrir.
Fais confiance à tes forces et sois fier de ce que tu apportes à ton équipe.
En veillant à conserver ce qui fait tes forces, tu es sur la bonne voie pour devenir un leader accompli.
Un coaching peut t’y aider.
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Auteur : Jean-Noël BRUERE
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