Avec certains d’entre eux, ça va tout seul, vous trouvez spontanément les bons mots, les bonnes postures, les bons leviers pour les motiver.
Avec d’autres en revanche, ces mêmes recettes ne marchent pas, mais alors pas du tout. Elles en arrivent même à les braquer !
Le monde est ainsi fait.
S’il est peuplé de personnes avides d’éloges, il l’est aussi d’autres, irrités par les compliments et n’aspirant qu’au respect
De même, si certains ont un besoin vital d’autonomie, d’autres préfèrent être encadrés.
Mais comment vous y retrouver dans cette insaisissable complexité ?
Permettez moi ici de vous y aider.
Sachez-le en premier lieu, tout ceci est une question de styles de personnalité, et chacun de ces styles a :
- Ses propres besoins fondamentaux ;
- Ses sujets de motivation ;
- Son mode particulier de prise de décision;
- Sa propre réaction face au stress;
- Son mode d’exercice du leadership;
- Ses propres axes d’amélioration.
Autant de sujets sur lesquels, faute d'informations précises, vous pouvez facilement vous tromper en management hiérarchique ou transversal.
Raison de plus pour cartographier posément son réseau.
Quel sont les styles de personnalité de Dupond et de Durand ?
Dès lors, comment m’adresser à Dupond ? Et à Durand ?
Vous pouvez le savoir facilement (gratuitement et sans engagement) en complétant le questionnaire téléchargeable par le lien :
Et en me le retournant par email à : jn@bruere.re.
Vous recevrez en retour le positionnement de Dupond et de Durand (et de bien d’autres de votre choix, de vous-même pourquoi pas ?) et leurs « modes d’emploi »
A bientôt pour des diagnostics « éclairants ».
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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