« Les conventions légalement formées tiennent lieu de loi à ceux qui les ont faites » (code civil, art. 1134, al. 1).
Vous avez décidé de faire appel à un coach professionnel (ou votre entreprise l’a décidé pour vous). Attendez-vous à ce que ce spécialiste vous propose, dès la fin de votre première séance exploratoire et avant le début du travail proprement dit d’établir un contrat pour cadrer son accompagnement.
Les éléments ci-dessous vous aideront à y voir clair sur l'intérêt et les particularités de ce document.
A QUOI IL SERT
- Il vous responsabilise, vous et votre coach;
- Il préserve la « santé » de votre relation en limitant les relations fusionnelles et les jeux ;
- Il clarifie, sert de référence et d'appui dans vos travaux.
A QUOI IL AIDE
Il aide à définir :
- Les objectifs du travail de coaching ;
- Les processus et moyens mis en œuvre pour les viser ;
- Les rôles de chacun.
SES DEUX CARATERISTIQUES PRINCIPALES
1) Le contrat d’affaires : C'est un accord entre vous (ou votre entreprise si c’est elle qui finance) et le coach sur les dispositions financières et administratives du travail en commun;
2) Le contrat de traitement :
· Vous y énoncez clairement les changements que vous souhaitez opérer et ce que vous êtes prêt à faire pour y arriver ;
· Le coach y indique dans quelle mesure il est prêt à travailler avec vous pour atteindre vos objectifs et quelle part il prendra au processus.
SES TROIS TYPES
En cas de coaching prescrit par votre entreprise
1) Le contrat d’affaires (voir aussi plus haut) qui régit les relations entre le coach et le commanditaire ;
2) Le contrat de management, celles entre vous et votre manager ;
3) Le contrat de coaching qui régit les relations entre le coach et vous-même.
LES 4 CONDITIONS
Pour qu’il joue son rôle
1) Ses objectifs sont légaux et conformes à la déontologie du coach ;
2) Le consentement est libre et mutuel ;
3) La rétribution est juste ;
4) Le coach dispose de la compétence nécessaire pour le mener à bien.
C’est une des particularités "saillantes" du coaching professionnel, qui le différencie d’autres disciplines comme la formation, le conseil, la thérapie ou autre, il opère sur la base de contrats spécifiques.
Ceux-ci permettent d’établir entre vous et votre coach un climat de confiance autorisant des accompagnements féconds en changements positifs.
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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