Patrons, faites vos devoirs de vacances. Apprenez à modérer votre égo !

Vous souvenez-vous de Laurent, ce directeur commercial de mes clients en coaching qui avait refusé net la proposition de son équipe ?

Six mois plus tard, la start-up concurrente qui a osé tester cette idée "trop risquée" et surtout « pas à Laurent » a été rachetée 15 millions d'euros.

Une anecdote parmi tant d'autres qui montre comment l'ego mal placé d'un manager peut coûter très cher à une entreprise.

Dans cet article, nous allons explorer :

• 5 signes concrets que votre ego prend trop de place

  
  

• 3 histoires vécues qui font froid dans le dos

  
  

• Une méthode en 7 étapes pour retrouver l'équilibre

  
  

• Le témoignage exclusif d'un CEO « égotique » qui a failli couler sa boîte

  
  

Les 3 pièges de l'ego qui guettent tous les managers

1. Le syndrome du "Je sais mieux que vous"

Marc, 42 ans, directeur d'agence à Lyon :"J'ai mis 3 ans à comprendre pourquoi mes équipes ne proposaient plus rien.

Un jour, une collaboratrice m'a avoué : 'À quoi bon ? Vous finissez toujours par imposer votre solution'."

Ces signes qui ne trompent pas :

• Vous interrompez souvent vos collaborateurs

  
  

• Vos réunions se terminent systématiquement par votre avis

  
  

• Vous justifiez vos décisions par "Mon expérience me dit que..."

  
  

2. L'incapacité à dire "Je me suis trompé"

L'histoire édifiante de TechCorp

:

A partir de 2019, son PDG a persisté dans une mauvaise stratégie, et ce pendant 18 mois.

Résultat ? 40% de l'effectif s’est évaporé dans la nature.

Son aveu tardif lors d’une séance de coaching: "Je ne voulais pas perdre la face devant mon conseil."

3. Le besoin maladif de tout contrôler

Le cas extrême de Nathalie, responsable production :"Je vérifiais chaque mail de mes collaborateurs.

Un jour, mon adjoint m'a tendu sa lettre de démission avec ce constat sibyllin : 'Vous payez des experts pour ensuite faire leur travail'."

3 catastrophes évitées de justesse

Histoire n°1 : La réunion qui a failli coûter 2 millions

Dans une PME parisienne, le directeur financier a ignoré les alertes de son équipe sur un risque fiscal. Heureusement, une jeune comptable a osé insister... Sauvetage in extremis !

Histoire n°2 : Le produit "génial" qui a fait un flop

Le CEO d'une scale-up a imposé "son" innovation sans écouter le marketing. Bilan : 6 mois de développement et seulement 23 ventes.

Histoire n°3 : La fusion ratée à cause d'un clash d'ego

Deux des patrons que j’ai accompagnés ultérieurement, refusant de céder sur leur vision ont fait capoter un rapprochement prometteur entre leurs entreprises respectives. Leçon déclinée en actions positives lors de nos coachings? L'ego coûte parfois plus cher que l'argent.

Une méthode en 7 étapes pour dompter votre ego, ce cheval fougueux

Étape 1 : Le test des 3 questions

Chaque vendredi, demandez-vous :

1.   Ai-je remercié quelqu'un publiquement cette semaine ?

2.   Ai-je admis une erreur devant mon équipe ?

3.   Ai-je délégué une tâche importante ?

Étape 2 : L'exercice du "contre-argument obligatoire"

Avant toute décision, forcez-vous à trouver :

• 2 points positifs de la solution opposée

  
  

• 1 risque de votre propre choix

  
  

Étape 3 : La technique du "silence stratégique"

Dans vos prochaines réunions :

• Comptez jusqu'à 10 avant de parler

  
  

• Notez 3 idées des autres avant d'exprimer la vôtre

  
  

Cas pratique :Chez Design&Co, cette méthode a généré 47% d'idées nouvelles en 3 mois.

Partie 4 : Témoignage exclusif - "Comment j'ai failli couler mon entreprise"

Pierre, 51 ans, dirigeant d'une ETI :"J'ai mis 15 ans à bâtir mon groupe.

En 2021, j'ai refusé de moderniser nos process. Résultat : perte de 30% de CA en 18 mois

Mon coach (Jean-Noël) m'a aidé à comprendre que je confondais leadership et entêtement."

Son tournant ?

• Il a créé un "conseil des juniors"

  
  

• Il a suivi une formation sur l'intelligence collective

  
  

• Il a instauré des "dîners sans hiérarchie"

  
  

FAQ : Les questions que tant de managers se posent

Q : Un bon leader ne doit-il pas avoir un ego fort ?

R : La nuance est cruciale. L'ego devient toxique quand il empêche :

• L'écoute active

  
  

• La remise en question

  
  

• La reconnaissance des talents

  
  

Q : Comment réagir quand un collaborateur me dit que mon ego est problématique ?

1.   Respirez profondément (ne réagissez pas dans l'instant)

2.   Demandez des exemples concrets

3.   Proposez un point de suivi sous 15 jours

Q : Existe-t-il des outils pour s'auto-évaluer ?

Oui, notamment :

• Le test de leadership humble (disponible sur demande)

  
  

• L'analyse 360° anonyme

  
  

• Le journal de bord des décisions

  
  

Conclusion : Devenez le manager qui inspire vraiment

L'histoire de Laurent, le directeur commercial dont nous parlions au début, a une suite encourageante.

Après avoir perdu ce gros contrat, il a :

• Suivi un coaching intensif (avec moi)

  
  

• Instauré des "réunions sans patron"

  
  

• Créé un système de récompense pour les idées innovantes

  
  

Résultat ? Son équipe a développé un produit révolutionnaire... qui a justement séduit cet ancien client qui lui avait échappé!

Comme le dit si bien un proverbe de management : "Un bon leader sait qu'il ne sait pas tout. Un excellent leader fait en sorte que son équipe le sache."

Et vous, quel premier pas allez-vous faire cette semaine pour apprivoiser votre ego ?

(Pour un diagnostic personnalisé, prenez rendez-vous avec moi dès maintenant . Offre spéciale : test d'auto-évaluation gratuit.)

Statistiques clés à retenir :

• 68% des collaborateurs quittent un manager à cause de son ego (étude Harvard 2023)

  
  

• Les entreprises avec des leaders humbles voient leur rentabilité augmenter de 27% (MIT Research)

  
  

• 92% des idées innovantes viennent des équipes, pas de leurs dirigeants (Forbes)

Auteur : Jean Noël BRUERE

COACH REUNION CONSULTING 2025