Une précision pour commencer: le coaching d'équipe n'est pas un coaching individuel en plus grand.
Il s'appuie sur un ensemble de procédés très spécifiques. Son objet est d'accompagner le groupe vers sa maturité et sa performance optimales.
Au stade ultime de réussite, ce dernier est créatif et s'inscrit dans la qualité, il produit des évaluations justes, des solutions innovantes, utilise les différences individuelles entre ses membres pour enrichir le collectif et n'a pratiquement plus besoin d'être encadrée.
Comme pour un coaching individuel, le coach observe et accompagne dans le progrès, mais son interlocuteur est cette fois-ci la "team" dans son ensemble.
Et quelles en sont les étapes?
On commence par un état des lieux, une évaluation de la maturité du groupe, de son fonctionnement et de ses dysfonctionnements.
Ce positionnement se fait couramment sur une échelle à 5 niveaux :
- La prise de contact
- L'exploration
- L'adaptation
- La rencontre
- L'efficacité
Le passage de chaque niveau au niveau supérieur est favorisé par des animations appropriées comme par exemple:
- Des réunions ou séminaires de travail et de réflexion;
- Des ateliers ponctuels sur quelques mois, de Codéveloppement ou autres;
- Des sessions complémentaires de formation;
- Des séminaires de team building;
- Des coachings individuels.
Les espaces ainsi créés boostent la confiance mutuelle, la réflexion, et donnent à l'équipe le recul nécessaire sur ses enjeux, sur ses modes de fonctionnement (internes et externes), sur son rôle et sur sa vocation.
L’accompagnement en coaching d’équipe peut se dérouler sur 6 mois à 1 an.
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