top of page
Photo du rédacteurJean Noël Bruère

Coacher un proche: Une affaire de limites



Vous êtes coach et l’idée d’accompagner un ami, un parent ou un collaborateur peut vous poser problème.


La distance entre un client « étranger » et vous est en effet protectrice, elle vous apporte une tranquillité d'esprit et prévient ces interférences qu'une proximité excessive pourrait engendrer.


Et dans les situations dont nous parlons ici, cette distance est considérablement réduite.


Et vous craignez ainsi à juste titre d’être embarqué dans une mélasse émotionnelle tout à fait nuisible à la qualité de votre travail.


Est-ce à dire que vous devez pour autant refuser de vous occuper de ces proches?


Ca sera un peu « hard », non ?


Rassurez vous, un juste milieu est possible. Il demande de l’adresse et du discernement.


Explications


Sans endosser totalement le rôle du coach, il est tout à fait envisageable pour vous d'employer vos techniques de coaching dans un cadre de proximité pour favoriser la communication et soutenir le développement personnel de ces « clients » atypiques.


Une précaution : Usez de ces techniques avec précaution, en respectant les frontières naturelles entre ces deux rôles : coach « traditionnel » et coach « proche ».


Si c’est dans un cadre professionnel, en tant que manager, intégrer des outils du coaching peut améliorer la cohésion et l'efficacité de votre équipe.


Utilisez donc ces compétences pour mieux écouter et guider, tout en restant conscient de vos responsabilités hiérarchiques, afin d'éviter toute confusion de rôles.


En famille, appliquez-les pour enrichir la communication avec vos proches tout en respectant votre position et ses dynamiques affectives uniques.


Et lorsqu'il s'agit d'amis, maintenez le cadre amical sans transformer l'échange en une prestation de services.


Répondez aux sollicitations avec l'écoute active, sans altérer la nature de votre relation.



 

 

La clé de tout cela est de reconnaître votre rôle principal dans chaque contexte et de fixer des limites claires.


Respect, clarté et intégrité sont essentiels pour éviter les conflits d'intérêts.


Et souvenez-vous: Un coaching efficace repose davantage sur une présence bienveillante que sur de la technique formelle.


 

Auteur : Jean-Noël BRUERE

Droits réservés : COACH REUNION CONSULTING 2024 ®

19 vues0 commentaire

Posts récents

Voir tout

Comments


bottom of page