Pour un oral d’examen, de concours, ou même un entretien d’embauche, il est très important pour vous d'installer une bonne relation avec le jury ou avec le pool de recruteurs. Pourquoi ? Avec quels postulats de base? Comment ? Voici des éléments de réponses pour vous aider à relever ce défi. POURQUOI? - Savoir entrer en relation, animer un groupe, font souvent partie du profil recherché, vous cochez ainsi cette case ; - Pareil pour votre aptitude à intégrer une équipe ; - Vous démontrez aussi là que vous savez écouter, autre compétence importante ; - Vous montrez enfin que vous savez prendre en compte la réalité humaine (différence de niveau : le savoir, la relation, leur mode…) AVEC QUELS POSTULATS DE BASE? - Dans les tout premiers instants de la rencontre les expressions et attitudes des membres du groupe qui vous interviewe reflètent leur personnalité… Et non la façon dont ils vous perçoivent ; - Votre sourire est souvent la meilleure façon de détendre un interlocuteur sévère ; - Plus tard dans l’entretien, les questions qui insistent sur un sujet doivent vous alarmer : Vos réponses n’étaient pas satisfaisantes. - Les questions qui vous semblent trop personnelles ne le sont en général pas pour ceux qui vous les posent… Vous avez sans doute une perception exacerbée ! - Celui ou celle qui ne dit mot n’en écoute pas moins ; - S’ils se mettent à parler entre eux, c’est que la journée est longue et qu’ils ont besoin de se distraire de l’exercice… Parlez un peu plus fort ou attirez cordialement leur attention… COMMENT? - En vous positionnant correctement par rapport à vos interlocuteurs : ni inférieur, ni supérieur; - En étant sûr de bien entendre les questions ( si besoin faites calmement préciser ou reformuler) ; - En variant la forme et le style de vos réponses ; - En regardant vraiment, dans les yeux, chaque personne de l’assemblée, à tour de rôle, et en vous adressant authentiquement à chacune d’elles ; - En étant attentif aux signaux faibles qu’elles vous envoient ; - En n’hésitant pas à donner des exemples qui illustrent vos savoirs, vos savoir-faire, vos savoir-être, et vos savoir-faire-faire; - En montrant votre capacité à penser personnellement. Entraînez-vous bien et bonne chance !

Chacun de vos contrats de coaching indique les objectifs à atteindre, fixés lors des premières séances. Et les séances suivantes, ces objectifs, vous en faites quoi? Dans bien des cas, vos clients arrivent au coaching après avoir épuisé sans succès de nombreuses autres approches (formation, tutos sur Internet…). Ces échecs ont parfois renforcé leur sentiment d’impuissance et leur auto-dévalorisation. Il serait alors indélicat de les replacer plus que nécessaire devant des ambitions si longtemps déçues. Vous pourriez les stresser inutilement, les remettre en position d’échec, les enfoncer un peu plus, et compromettre ainsi la réussite du travail que vous faites avec eux. Les conseils du superviseur : Quel que soit le profil de votre client, tentez l’expérience de la souplesse, sachez oublier un temps, le temps qu’il faudra, les objectifs de son coaching. Ces objectifs continueront malgré tout à planer sur vos séances et, même sans votre contrôle étroit et scrupuleux, ce client suivra son propre chemin, à sa propre vitesse, vers la réussite. Faites vous confiance, détendez-vous et faites confiance à vos clients.

Que ce soit dans un entretien de recrutement ou lors d’un jury de concours, cette question revient très souvent. Beaucoup de candidats la redoutent et la considèrent comme une question piège. Voici 5 conseils de coach pour vous aider à apporter une réponse franche, humble, agile, et efficace : 1) Préparez vous soigneusement avant le jour J. Vous êtes presque certain qu’on interrogera sur ce sujet, alors mettez vous en condition pour être adroit et sûr de vous le moment venu. 2) Pensez et exprimez vos qualités et vos défauts comme les extrémités d’une même notion. Vous avez les défauts de vos qualités, et les qualités de vos défauts. Par exemple : Trop méticuleux/Rigoureux ; Impatient/Rapide ; Impulsif/Spontané. 3) Citez un ou plusieurs vrais défauts… mais assez légers pour rester compatibles avec l’emploi, le poste ou le grade postulé. 4) Expliquez ce que vous comptez faire pratiquement pour corriger vos défauts. 5) Trouvez des exemples concrets et factuels qui illustrent vos qualités. Bonne chance !

Le métier demande des compétences particulières obtenues par une formation initiale sérieuse, ciblée principalement sur la posture, les outils et sur le développement du coach. Voici quelques précisions sur chacun des trois axes de l’enseignement au coaching professionnel : 1) Sur la posture : « C’est devant son client qu’on voit le coach » Le coach conjugue idéalement fiabilité, honnêteté, bienveillance, confiance en soi, optimisme, empathie, ouverture d'esprit, clarté et communication sans détour, absence de jugement, capacité à entendre ce qui est dit derrière les mots. La « juste posture » s’acquiert notamment par la répétition des pratiques supervisées. En plus des indispensables apports théoriques sur le sujet, la plupart des grandes écoles de coaching propose de fréquents exercices de mises en situation entre pairs. C’est la clé de voute du métier et un des principaux enjeux de la formation initiale : Entrainer l’étudiant à s’installer le plus naturellement possible dans ce « savoir être ». 2) Sur les outils : « A bon ouvrier, bons outils » Les meilleures formations au coaching proposent également la prise en main d’outils reliés à la communication, à la psychologie, à l’organisation et au management (par exemple l’Analyse Transactionnelle, La Process Com, La PNL, la systémique, la TOB, etc.). Le coach ainsi équipé peut accompagner efficacement son client en étant capable de: - Comprendre son langage personnel, sa « carte du Monde », et leur ajuster ses interventions; - Prendre de la hauteur ou de la distance sur ses problématiques ; - Examiner avec lui les options de résolution pertinentes ; - Repérer ses possibles décisions dangereuses, et l’en protéger. 3) Sur le développement : « Se professionnaliser » Comment démarrer dans le métier, se présenter et présenter son offre de services, choisir son statut d’entreprise, rédiger ses contrats, se rendre visible, rencontrer des prospects, conduire ses premiers entretiens, obtenir et fidéliser des clients, disposer d’une affiliation, d’une déontologie, d’une supervision et d’un lieu thérapeutique… En proposant des réponses à ces problématiques, la formation initiale prépare le futur coach à sa professionnalisation et au développement administratif et commercial de son activité. Et après ? Le coach professionnel ainsi formé et entrainé dispose de la compétence minimale pour trouver et accompagner utilement ses premiers clients, dans le respect de leurs personnes et de leurs valeurs. Il lui appartient ensuite de progresser dans son métier en continuant à se former tout au long de sa vie. Décidément, on ne s’invente pas coach professionnel…

Un petit test de fin d'année pour vous permettre de vous positionner. Un de vos collaborateurs vous interpelle: «Je me demande comment nous allons gérer le gros afflux de commandes actuel avec ce nouveau logiciel. On ferait mieux de revenir à l’ancien système. » Quel style de réponse vous vient le plus spontanément? Dans la majorité des situations, la posture empathique est préférable aux trois autres. L’ère du manager directif et tranchant est révolue et que ça plaise ou non, il est prouvé qu'une équipe donne le meilleur d’elle-même si chacun de ses membres a le plus souvent possible l’occasion de se sentir écouté, compris et aidé à évoluer. Et si vous n’êtes pas vous-même actuellement dans cette disposition, pas de panique, vous pouvez décider de travailler là-dessus en 2022 avec votre coach.

Formation certifiante en présentiel de 21 journées réparties sur un an. Lieu: La Réunion Les inscriptions sur sélection de dossiers sont ouvertes pour le nouveau cycle débutant en janvier 2022. Tous les renseignements en cliquant sur les liens suivants : Informations Inscriptions

A partir de vos aspirations, de votre demande, votre coach professionnel vous aide à préciser vos objectifs et à les atteindre. Le travail est structuré et se déroule dans un climat respectueux, bienveillant et de confiance. Le cabinet du coach est un lieu unique et particulièrement précieux de liberté de parole, sans jugement. Lire l'article complet Retour à la page d'accueil

Cliquez sur la photo pour faire plus ample connaissance avec Jean Noël BRUERE, dirigeant de COACH REUNION CONSULTING. .

On mange des merles... L’expérience de la pandémie COVID19 a montré que la distance géographique entre le coach professionnel et son client est génératrice d'un certain nombre d'avantages. En voici trois, parmi d’autres: AVANTAGE 1: ACCEDER FACILEMENT AUX MEILLEURS COACHS La technique a désormais aboli les distances. Avant la crise, il fallait se contenter d’un professionnel installé dans sa région. En deux clics maintenant on a accès aux coachs les plus capés, où qu’ils se trouvent. AVANTAGE 2 : EXPLICITER L'IMPLICITE N’évoluant pas dans le même cadre que vous, votre coach à distance porte un nouveau regard « innocent » sur vos problématiques. Il vous pose ces questions ouvertes et empreintes de naïveté qui vous aident à avancer. AVANTAGE 3 : POUR LES EXPATRIES FRANCOPHONES Les nombreux accompagnements par visioconférence réalisés depuis 2019 pour des clients francophones expatriés au Japon, dans le Sud Est Asiatique ou en Inde ont montré que les problématiques professionnelles se résolvent plus facilement dans la langue maternelle. Le retour à sa langue équivaut en effet à un retour à soi. Le coaching à distance présente aussi bien sûr un certain nombre d’inconvénients, comme par exemple celui de ne pas vous permettre de humer l’atmosphère capitonnée du cabinet de votre coach. MAIS FAUTE DE GRIVES, ON MANGE DES MERLES... Retour à la page d'accueil

Etre assertif, c'est savoir s'affirmer, défendre son point de vue tout en respectant l'autre. On oppose généralement l'assertivité à la fuite, l'attaque agressive et la manipulation. Et vous, en cas de difficulté, dans quel type de posture allez vous le plus spontanément? Pour en avoir une idée, faites le test proposé par COACH REUNION CONSULTING (1): Testez votre assertivité Au vu de vos résultats, sachez que si vous obtenez le score le plus élevé dans l'assertivité, bravo, c'est l'attitude la plus efficace en management et dans les relations humaines! Dans le cas contraire, pas de panique, vous savez maintenant quels sont vos axes de progression. Avec un peu d'attention, de la patience et pourquoi pas l'aide d'un bon coach, vous pourrez vous améliorer en connaissance de cause... Renvoi (1): Après l'avoir téléchargé, ouvrir et compléter le document avec le logiciel Excel Retour à la page d'accueil

La vocation de votre coach professionnel est de vous aider à atteindre vos objectifs. Ca c'est clair .... Ce qui l'est moins et qui peut parfois vous perturber, c'est le chemin qu'il vous invite à suivre pour y arriver. Si votre situation actuelle est connue, et votre destination aussi, le parcours entre les deux dépend d'une multitude de facteurs complexes qui retiennent votre coach de prévoir avec trop de précision le contenu et l'orientation de ses séances avec vous. La ligne droite vers la cible est bien sûr la plus évidente, elle est cependant très rarement la meilleure. Vos pas de côté, vos retours en arrière, vos digressions, toutes vos "erreurs" apportent à l'accompagnement des matériaux précieux pour "diverger" et pour mieux vous emmener à bon port. Vous pouvez même parfois avoir l'impression de vous égarer, de perdre le Nord. C'est normal, mais votre coach est outillé pour toujours savoir où vous en êtes. Question: Mais comment fait-il donc pour s'orienter dans ce dédale? Réponse: Avant d'utiliser les autres outils à sa disposition, il s'appuie sur les trois fondamentaux suivants, les trois bases garantissant à la fois sa solidité dans l'exercice de son métier et l'efficacité de ses interventions: 1 - LUI-MEME Lui même en tant que coach. Il reste authentique, empathique, et vous accueille tel que vous êtes, sans jugement. Il veille également à rester en permanence à l'écoute lui-même. Ses ressentis, ses émotions, ses possibles inconforts, parlent aussi de vous-même, de la relation coaché/coach et fournissent de l'énergie motrice à l'accompagnement. 2 - VOUS La personne coachée, vous-même, toujours consentante, respectée, écoutée, accompagnée, impliquée dans le travail de coaching. 3 - LA RELATION La relation entre vous et lui. Celle-ci est au centre du processus de coaching. Votre coach est conscient de son identité et de ses propres limites. Il est ouvert à votre expérience et l'accepte sans condition dans le respect de votre personne et de votre liberté. C'est la stabilité de ce trépied qui donne à votre coach cette souplesse et cette tranquille aisance qui consolident son efficacité... Auteur: Jean-Noël BRUERE Président fondateur de SAS COACH REUNION CONSULTING Retour à la page d'accueil

En travaillant avec vous sur vos objectifs, votre coach est attentif à faire le ménage dans vos propos, parfois décousus, parfois contradictoires, parfois confus. Il les met en perspective pour vous proposer des regards originaux sur vos problématiques. Ces points de vue décalés participent à la "magie" du coaching. Le désordre devient ainsi le meilleur carburant pour booster votre accompagnement. Inutile donc de vous barder de certitudes et de formules sur votre propre situation et sur vos objectifs personnels avant d'entamer un coaching. Bien au contraire, si vous venez avec vos problèmes et avec vos solutions, à quoi pourra servir votre coach? Oubliez Nicolas BOILEAU (auteur de la citation du titre) et venez comme vous êtes, nous dénouerons ensemble votre écheveau, patiemment et avec détermination... Auteur: Jean-Noël BRUERE Président fondateur de SAS COACH REUNION CONSULTING Retour à la page d'accueil