Oser faire appel à un coach est un véritable acte de courage et de confiance, méritant amplement la récompense d’un travail fructueux et d’un cheminement réussi vers les sommets. La perspective de s’engager dans ce genre d’accompagnement génère en effet souvent les mêmes peurs et les mêmes questionnements. 1) La peur de l’inconnu. A quoi vous attendre en démarrant une telle randonnée, en franchissant le seuil du cabinet du praticien? N’allez-vous pas ouvrir une boîte de Pandore d’où jailliront mille démons? 2) La peur de l’échec. Serez-vous capable de mettre en pratique les conseils de ce professionnel, de marcher d’un bon pas et de progresser vers vos objectifs? 3) La peur du jugement. Que va penser ce coach quand vous lui parlerez de vos défauts et de vos faiblesses et quand il les observera lui-même ? Ne va-t-il pas vous juger? 4) La peur du coût. La dépense en vaut elle vraiment la peine ? Quels bénéfices pouvez-vous en attendre? Autant de réserves et de doutes que vous aurez à surmonter seul avant de prendre rendez-vous avec le coach de votre choix. Ce sera « la face Nord » de votre ascension vers le progrès, la moins facile, une brutale mise en jambes devant laquelle nombreux sont ceux qui abandonnent. Mais si vous passer ce cap, vous serez déjà comme par magie sur « la face Sud » de l’escalade, la plus tranquille. Dès votre première rencontre et en bon premier de cordée, votre coach s’emploiera à vous rassurer et à vous fournir des réponses, il est d’ailleurs là dans une de ses compétences spécifiques. Votre boîte de Pandore, vous l’ouvrirez avec lui, à votre rythme, et il vous aidera à en contenir les démons. Il recadrera également vos échecs dans une démarche positive en vous rappelant que tout progrès résulte souvent d’une succession de ratages. De même, il a été formé à une posture non-jugeante et bienveillante, pas de risque donc de vous retrouver accusé dans un quelconque tribunal. Quand au coût des séances, il vous engagera à vous référer aux résultats des nombreuses études attestant de substantiels retours sur investissement. Soyez en certain, une fois en position de travailler avec vous, votre coach/sherpa se chargera de vous rendre la suite de la randonnée facile et agréable. Et n’oubliez pas: La vraie bravoure réside dans la capacité à accepter l'aide des autres pour avancer… Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés : Coach Réunion Consulting 2023 ®

Vous aimez les devinettes ? Sur le management ? Eh bien en voici une pour vous: Quel outil d’innovation managériale permet à un groupe de personnes ne se connaissant pas, venant de professions et de lieux différents : - de coopérer pour produire des idées sur un sujet porté par un des siens ; - d’instaurer un climat de parler-vrai et de bienveillance garantissant la magie et l’efficacité de leurs échanges ; - de se souder au point de décider de se revoir régulièrement dans le même cadre; - De "grandir" ensemble en apprenant meilleure écoute et meilleure communication? Réponse : Le Codéveloppement professionnel et managérial en ligne La dernière séance en date organisée par Coach Réunion Consulting a eu lieu le 28 mars 2023 sur Zoom. Cette séance, ça a été : 9 participants francophones venant de France, métropole et outre mer, de Belgique et d’Angleterre. 9 métiers différents, fonctionnaire, kiné, orthoptiste, entrepreneur, journaliste, architecte, ingénieur, demandeur d’emploi, cadre de la grande distribution. La cliente du jour : Béatrice, fonctionnaire territoriale en région parisienne. La demande de Béatrice aux consultants : «Me donner des idées pour m’aider à y voir plus clair dans mes options professionnelles. » Contrat accepté par le groupe. Le bilan: Une liberté absolue de parole. Les participants ne se connaissaient pas. Beaucoup de questions « candides », posées par des non-spécialistes, souvent les plus fertilisantes. Béatrice est repartie contente, son plan d’action sous le bras. La suite: Nouvelle réunion de ce groupe pour une autre séance le 9 mai. Au programme : Point sur le développement du plan d’actions de Béatrice, choix du nouveau client, autres consultants, autre sujet. Et maintenant Coach Réunion Consulting constitue un nouveau groupe en ligne dont la première rencontre est prévue le mercredi 17 mai 2023 à 11h GMT, 13h heure française. Nombre de places limité, tarif unique à 40 €/personne Pour vous inscrire ou inscrire un de vos collaborateurs: https://www.coach-reunion.com/ Ou par email jn@bruere.re A bientôt. Auteur : Jean Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting 2023 ®

Du narcissisme, il vous en faut, mais pas trop. A un niveau raisonnable, il peut vous donner de l’ambition, favoriser une image positive de vous-même et une confiance en vous, aidant à votre réussite. Mais quand il devient excessif, il rend difficiles des relations saines avec votre entourage et accroît vos risques de dépression et d’anxiété. C'est un constat fait après de nombreuses années de pratique, les personnes fortement narcissiques fréquentent peu nos cabinets de coaching. Leur foi inébranlable en eux-mêmes leur épargne en effet toutes ces remises en cause qui sont le carburant de nos accompagnements. Rassurez-vous donc, si vous posez des questions sur vous-même, chose que les vrais narcissiques purs et durs ne font pas spontanément, c’est sans doute parce que votre niveau d’égomanie est contenu dans des limites raisonnables et « aidantes ». Et pour en avoir le cœur net, faites donc l’autotest ci-dessous : AUTOTEST : EVALUEZ VOTRE PROPRE NIVEAU DE NARCISSISME Réagissez à chacune des 10 affirmations ci-dessous, et évaluez-vous sur une échelle de 1 à 5, où 1 signifie « pas du tout d'accord » et 5 signifie « tout à fait d'accord ». 1. J'aime être admiré(e) et complimenté(e). 2. Je me considère comme supérieur(e) aux autres. 3. J'aime être au centre de l'attention. 4. J'ai besoin d'être reconnu(e) pour mes réalisations. 5. Je suis bien souvent envieux(se) des autres. 6. J'ai du mal à accepter les critiques. 7. J'ai tendance à parler beaucoup de moi-même. 8. Je pense que je suis meilleur(e) que la plupart des gens. 9. Je suis souvent préoccupé(e) par mon apparence physique. 10. Je m'attends à ce que les autres fassent des choses pour moi. Ceci fait, additionnez vos scores pour obtenir votre résultat total. Un score de 10 ou moins indique un niveau de narcissisme relativement faible, tandis qu'un score de 20 ou plus peut indiquer un niveau de narcissisme élevé. Et si malgré tout, vous en arrivez à un score trop élevé à votre goût, sachez qu'il existe des techniques pour le réduire à un niveau acceptable. Demandez conseil à un coach... Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting ®

Vous souhaitez acquérir les compétences du coach professionnel et pratiquer en vous appuyant sur une certification reconnue? Rejoignez le nouveau cycle de la formation intitulée "Devenir coach professionnel" qui débutera dans la région Nord de la Réunion le 6 octobre 2023 pour s'achever le 13 octobre 2024. Cette action, non éligible au CPF, donne accès au titre "Coach Professionnel Certifié Coach Réunion Consulting". Si vous souhaitez en bénéficier, remplissez et retournez au plus tôt la fiche figurant sous le lien suivant: https://drive.google.com/drive/folders/11FOfWGChxkAD-pisen_AdWJ6IWp4WvOH?usp=sharing Le nombre de places est limité et seuls seront retenus les premiers inscrits. Le contact pour tout renseignement complémentaire: jn@bruere.re A bientôt

MOI, L'OPTIMISTE 1) J’agis le plus possible avec sérénité; 2) Je m’instruis de mes erreurs et je veille à faire toujours mieux; 3) Je m’appuie sur mes réussites passées; 4) Je considère d’abord le bon côté des choses; 5) Je parle de santé, de bonheur et de succès à chacun; 6) Je suscite chez mes amis la foi en eux-mêmes; 7) Je suis enthousiaste pour les réussites des autres; 8) Je me remets résolument de bonne humeur après une contrariété; 9) J’offre un sourire aux personnes que je rencontre; 10) J’envisage l’avenir avec confiance. Bien sûr, votre réussite dépend de nombreux facteurs, notamment de votre personnalité, de vos compétences et des circonstances de votre vie, de votre chance. Mais elle dépend également beaucoup de votre appréhension de la vie, du Monde et des événements. Positive ou négative. Ainsi, avoir une attitude optimiste peut certainement vous aider à atteindre vos objectifs et à surmonter les obstacles sur le chemin de votre réussite. Et l’optimisme n’est pas inné, il s’apprend, il résulte de la construction patiente d’une vision positive du Monde. Ces 10 commandements vous y aideront. Bonne chance et gardez bien en mémoire la pensée de Alain : « Il y a plus de volonté qu’on le croit dans le bonheur. » Auteur : Jean Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting 2023 ®

Votre coach doit-il en premier lieu organiser son propre confort, ou bien vous laisser la liberté d’aller où bon vous semble, au risque de relâcher son contrôle de maitre de cérémonie ? Cette question peut paraître insolite, voire déplacée. La nature de sa réponse marque pourtant un choix entre la promesse d’un coaching réussi, dynamique et productif, et celle d’un accompagnement poussif, laborieux et restant dans les sentiers battus. Le positionnement de votre coach sur ce sujet est souvent perceptible dès les premiers instants de vos rencontres. Par exemple, s’il vous interroge d’emblée: « Qu’attendez-vous de la séance d’aujourd’hui? » Comprenez que sous prétexte de développer de votre autonomie, il vous délivre les messages suivants : Sur lui-même: - Je suis mal à l’aise avec les surprises ; - Peu sûr de moi, je préfère savoir à l’avance exactement où nous irons ensemble ; - Je me méfie de ce que vous pourrez me dire et qui sortirait de mon cadre. Sur ses consignes implicites: - Délimitez précisément le champ de cette séance ; - S’il vous vient des idées divergentes, gardez les pour vous, vous risquez de sortir des clous ; - Vous connaissez parfaitement votre situation et ses implications. Contentez-vous d’ouvrir le livre de votre vie et de me le lire ; - Et surtout, rassurez-moi ! Tous ces messages sont des polluants redoutables et s'ils réussissent à passer, ils vont stériliser votre travail avec ce coach. Ceci dit, la responsabilité de ce professionnel est bel et bien en premier lieu de trier entre: - Ses interventions capables de vous aider à avancer vers vos objectifs ; - Les autres ne servant au bout du compte qu’à préserver sa propre tranquillité. Il lui revient ensuite de garder les premières et de renoncer aux secondes. L’efficacité de son coaching dépend ainsi de son acceptation de l’incertitude et de la complexité de vos problématiques. Elle passe également par un accueil tranquille de la sinuosité de la route s’ouvrant sous vos pas, rendant inutile toute planification rigoureuse du déroulé de vos séances. En coaching, tout en gardant bien entendu un cap général, on va où le vent nous porte… Alors vous, client éveillé, quand on vous demandera ce que vous espérez d’une séance, répondez simplement: « J’attends qu’elle me surprenne, qu’elle me conduise vers de l’inattendu. » Et observez la réaction, paniquée ou confiante, toujours instructive, de votre coach … Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés : Coach Réunion Consulting 2023 ®

Mais que peut bien faire cet emprunt approximatif à Cyrano de Bergerac dans le titre de cet article dédié au management? On ne trouve en effet que peu de lien entre ce héros au long nez et vous, dirigeant soucieux d’imprimer votre marque dans votre organisation. Et pourtant… Pourtant, ne trouvez-vous pas une parenté entre la fringale des compagnons de Cyrano et celle, très à la mode, des managers pour le changement ? On ne compte plus par exemple les fiches de poste mentionnant la mission fourre-tout : « Conduite du changement ». Faire bouger les lignes est ainsi devenu une fin en soi, comme si toute gestion de père de famille relevait du pêché capital. Mais mis à toutes les sauces, cette mode perd pourtant tout son sens. Elle peut même devenir nuisible. Pour vous, manager ou dirigeant, voici mes conseils de coach pour éviter ce piège. En premier lieu, apprenez à vous repérer. Un bon tableau valant mieux qu’un long discours, voici comment cartographier les 4 familles de changement, suivant que celui-ci est imposé ou volontaire, progressif ou brutal (1). Ceci fait et une fois positionné dans ce tableau, choisissez la bonne stratégie managériale. La rencontre des axes, changement « progressif ou brutal » et changement « imposé ou volontaire » vous donne le choix entre: 1. Un management de type directif/coercitif Approprié au changement de crise (brutal/imposé), conduit par des équipes internes avec des spécialistes. - Une équipe restreinte prend en charge le problème à l’origine de la crise et propose une solution rapide, et soutenable ; Le commandement est centralisé, les apports extérieurs sont des avis d’experts. 2. Un management de type éducatif/relationnel Adapté au changement adaptatif (brutal/volontaire) - Allez à la rencontre de tous les acteurs et informez les du changement ; - Travaillez avec vos collaborateurs sur les méthodes de travail impactées par ce changement. L’accompagnement est possible par de grands cabinets de consultants. 3. Un management de type management de projet Convenant au changement prescrit (progressif/imposé) - Une équipe projet définit une démarche de réalisation du changement et un groupe de travail propose et met en œuvre des solutions ; - Veillez à son acceptation au sein de l’entreprise. L’accompagnement est là aussi dans les compétences de grands cabinets de consultants. 4. Un management de type collaboratif/participatif Pour un changement construit (progressif/volontaire) - Expliquez le changement et faites participer les acteurs à son déploiement. Pour ces missions, vous pouvez faire appel à des petits ou moyens cabinets, plutôt orientés vers la psychologie et/ou vers le coaching. Vous avez maintenant les outils pour commencer à faire bouger les lignes, et en connaissance de cause. Bonne chance… Auteur : Jean Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting ® Renvoi (1) Changement imposé : Lié à l’environnement Volontaire : Résultant du choix des dirigeants Brutal : Modification globale du système organisationnel Progressif : Evolution avec des phases de transition avec l’ancien système.

C’est un fait, comme beaucoup d'entrepreneurs libéraux, un coach professionnel a besoin de travailler pour vivre et continuer à exercer. Tout praticien cherche ainsi à se vendre, à trouver sans cesse de nouveaux clients pour pérenniser son activité. C’est normal, le développement commercial est d'ailleurs un des sujets les plus régulièrement abordés en supervision. Mais de plus en plus de professionnels essaient de vous « draguer » en exagérant leurs pouvoirs, en vous promettant Lune et destin grandiose. Les temps sont difficiles et la concurrence est rude. Si vous cherchez un coach et si vous êtes avisé, apprenez à faire un tri intelligent entre les promesses trop accrocheuses, nous verrons comment elles parlent sur ceux qui les formulent, et celles résultant de vraies compétences. « Venez me voir et vous deviendrez enfin le génie qui sommeille en vous et qui ne demande qu’à être réveillé. Réveillé par qui ? Eh bien par moi pardi ! » « Avec moi, devenez millionnaire en trois semaines sans vous fatiguer… » Un simple bon sens vous aide à écarter d’emblée ces trop belles propositions et tous leurs avatars et à vous résoudre à chercher ailleurs. Vous en êtes bien inspiré car ce genre d’accroche véhicule bel et bien 3 messages négatifs implicites: 1) Sur le coach lui-même S’il cherche à ce point à se vendre c’est qu’il est probablement soit incompétent, soit un professionnel en galère, soit les deux en même temps. Ses promesses extravagantes cachent peut-être la vacuité de son carnet de rendez-vous. Il prend en outre des libertés avec toutes les déontologies du métier. Pas de quoi inspirer confiance n’est-ce pas ? 2) Sur votre future la relation coach/coaché Sa posture « rentre dedans » suggère à priori entre vous et lui une relation déséquilibrée. Il se met en position haute, et tente de vous attirer vers le bas. Un vrai pro du coaching se placerait lui-même au contraire en position basse, bien plus en entraîneur sportif qu’en gourou ou qu’en magicien. 3) Sur ses possibles effets délétères Mesurez le risque de frustration, de mésestime de vous qui résulterait de cette folie des grandeurs une fois confrontée à la réalité, quand le beau carrosse sera redevenu citrouille. Vous risquerez alors de réaliser qu’on vous a vendu du rêve et de vous en vouloir durablement d’avoir été si naïf. On n’imagine pas l’ampleur des ravages provoqués par ces « faiseurs de miracles ». Et sérieusement, pourquoi faudrait-il que tout un chacun, et vous en particulier, puisse réussir brillamment dans n’importe quel domaine? Cette idée est fausse, bien entendu, et le premier devoir de votre coach est bien de vous épargner ces aspirations vaines et irréalistes. Méfiez-vous donc des génies autoproclamés et des progrès mirifiques qu’ils vous annoncent. Pour choisir le bon coach, basez vous plutôt sur du solide, de l’incontestable. Pour vous aider à faire un bon choix, renseignez vous sur : - Son histoire personnelle, l'ancienneté de sa pratique, sa personnalité ; - Ses diplômes, titres et certifications, son appartenance à une fédération de coachs reconnue ; - Ses références ; - Sa déontologie ; - Les témoignages de ses anciens clients ; - Sa réputation ; - La fréquence et la pertinence de ses publications. Il doit évidemment être ambitieux pour vous, vous aider à relâcher vos freins, mais en restant conscient de ses limites et en vous épargnant prudemment « les songes vains et les désirs cuisants ». Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting 2023 ®

C’est bien connu, le coaching est la thérapie du bien-portant. On peut considérer en effet que les personnes faisant appel à vous ont encore de l’énergie pour envisager et pour désirer des solutions à leurs problèmes, et qu’elles sont ainsi dans un élan positif. Mais vous rencontrez parfois un client en détresse psychologique. C’est rare, mais ça arrive. Faillite, difficultés financières, relationnelles, ennuis fiscaux, les causes « légitimes » de dépressions sont légion. Les signes de cette « maladie de l’âme » sont aisément repérables : · Grande tristesse; · Très importante perte d'intérêt pour les activités professionnelles, sociales et familiales; · Sentiment de culpabilité ou d'échec; · Baisse de l'estime de soi; · Difficulté à se concentrer sur une tâche; · Difficulté à prendre des décisions. Mais faites bien attention, ce constat effectué, vous risquez de sortir de votre domaine d’expertise de coach et d’empiéter sur celui du psychologue. C’est un risque important, aux enjeux capitaux. Alors, ce client là, comment saurez-vous si vous pouvez le gardez ou si vous devez le renvoyez au psy de son choix ? Et si vous le gardez, quelle posture adopter avec lui ? Voici quelques éléments pour vous aider à vous positionner : En premier lieu il vous revient de faire parler la personne pour évaluer la profondeur de son mal. Cette déprime est-elle enracinée au plus profond d’elle-même ou est-ce un état passager, « réactionnel », en réponse à des incidents ponctuels, et lesquels? Ceci fait, une évaluation de la gravité de la dépression est indispensable. Des questions comme : « Dois-je m’inquiéter pour vous ? » « Et jusqu’à quel point ? » Appellent des réponses indiquant le niveau du risque suicidaire, qui peuvent vous conduire soit à « passer la main », soit à continuer à investiguer. Au moindre doute, passez promptement à l’option « psy », et n’en ayez pas honte, l’intérêt supérieur du client doit primer et vous ferez preuve de professionnalisme en respectant les limites de votre art. Des structures dédiées (par exemple l’APESA), animées par des psychologues, sont là pour faire face aux urgences dans ce domaine. Et si au bout du compte, tous les voyants étant au vert, dépression légère, pas de risque suicidaire, vous décidez de faire un bout de chemin avec ce client, pensez en premier lieu à lui épargner cette double peine qu’il subit quotidiennement, à alléger sa barque. Car non seulement il souffre, se dévalorise, mais son entourage essaie bien souvent de le sortir de là, de lui remonter le moral, de le distraire. Ca ne fait que renforcer son autodénigrement, aggravant ainsi son état dépressif. « Tout le monde est gentil avec moi, et ça ne va toujours pas, je suis vraiment nul ». En tant que coach, voici les 4 étapes que la systémique paradoxale vous propose pour commencer à l’aider: 1) Reconnaissez les causes de son mal-être; 2) Montrez-lui avec sincérité, compassion, et sans jugement, votre compréhension de son état. « Après ce que vous avez subi, je comprends que vous alliez mal » ; 3) Expliquez-lui que guérir de la dépression est comme guérir d’une plaie, ça prend un certain temps et il est inutile d’essayer de cicatriser plus vite que la nature ne le permet ; 4) Incitez-le (paradoxalement) à arrêter de s’engueuler lui-même et à accepter de rester déprimé le temps qu’il lui faudra pour cicatriser. Et une fois installé ce climat de confiance, de compréhension et d’atténuation du stress, votre travail d’accompagnement pourra vraiment débuter. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés COACH REUNION CONSULTING 2023 ®

Mais pourquoi vous faudrait-il absolument souffrir pour réussir ? Vous entendez partout le même refrain à la mode, entonné en chœur par vos collègues, amis, parents, par les médias : « Pour avancer dans votre vie, dans votre carrière ou dans votre bien-être personnel, vous devez sortir de votre zone de confort». En réalité, cette chansonnette essaie de vous convaincre de trois contre-vérités: 1) Votre confort et votre sécurité sont ennemis de votre réussite ; 2) Seul un certain niveau d’inconfort vous permettra de progresser ; 3) Si vous finissez par échouer, ça sera votre faute, vous êtes trop timoré. Affirmations ne servant au bout du compte qu’à vous culpabiliser et à vous enfoncer dans vos problèmes. Alors que pouvez-vous faire ? D’abord vous rassurer. Avec un bon coaching, vous pourrez très bien atteindre durablement vos objectifs, quels qu’ils soient, tout en restant dans un environnement serein et sécurisant. C’est en effet une des subtilités du travail de votre coach, il vous aide à élargir insensiblement votre espace de sécurité, de façon indolore et à votre vitesse. Pour cela, comme un moniteur d’auto-école, il dispose de deux pédales en double commande, une d’accélérateur et une de frein : L’accélérateur : Pour vous permettre des « audaces », des avancées que vous auriez crues impossibles sans son assistance; Le frein : Pour vous protéger contre vos éventuels excès. Ainsi, ça n’est pas vous qui sortez de votre zone de confort, c’est bien elle qui s’agrandit sous vos pas. Etonnant, non ? Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting 2023 ®

Décider de proposer le Codéveloppement Professionnel et Managérial (CODEV) à vos collaborateurs est une chose, choisir judicieusement un prestataire en est une autre. L’offre dans ce domaine foisonne et nombre de dilettantes se disent animateurs de CODEV sans en avoir ni les outils, ni les compétences. Dès lors, le risque est important de confier vos équipes à un quelconque apprenti sorcier, bon vendeur de lui-même, pour un exercice qui au bout du compte décevra tout le monde. Mais comment éviter de se tromper? Je vais tenter de vous y aider en partageant avec vous un constat. Il existe deux types d’animateurs en CODEV, les compétents, et les autres. Mauvaise nouvelle : ils se ressemblent comme deux gouttes d’eau. Vous pouvez toujours faire un « casting » en demandant à chacun de produire ses attestations de formations et ses références, ça vous permettra déjà d’éliminer les Codéveloppeurs improvisés. Mais au-delà de ces informations, il existe un indicateur fiable, qui les différencie efficacement. Ce marqueur, c’est la durée de leurs séances. Ainsi, des séances très brèves, très à la mode en ce moment, correspondent presqu'à coup sûr à une profonde méconnaissance de l'alchimie du Codéveloppement et de ses précieux apports. Ces séances abrégées, c’est en effet: · Un animateur stressé et hyper directif, en position haute ; · Une ambiance tendue au cordeau. Tac au tac, pas de réflexion approfondie, pas de temps pour la recherche, pour les tâtonnements ; · « Vite vite vite, il faut tenir dans le temps imparti ! » ; · Et au bout du compte une intelligence collective aux abonnés absents. Alors que celles « normales », de 2 à 3 heures c’est: · La prise du temps nécessaire pour laisser venir les idées ; · L’acceptation tranquille des silences, des pauses pour réfléchir ; · Un facilitateur assez solide pour tenir la distance, formé et expérimenté, disposant des meilleurs outils, sachant repérer et interpréter les signaux faibles; · Le respect du cadre et de la position résolument basse de l’animateur; · La bienveillance et le parler-vrai garantis et éventuellement recadrés dans chaque intervention ; · La liberté du groupe de produire toutes les idées qui lui viennent quand elles lui viennent, divergentes, convergentes, farfelues, possiblement dérangeantes… Prendre son temps, réfléchir posément, est décidément passé de mode dans l’univers des organisations. Votre choix est donc malaisé. Mais vous devez vous décider entre une pratique qui peut porter tous les noms, sauf celui de Codéveloppement Professionnel, dont les séances «flash» servent surtout à camoufler les limites de leurs promoteurs, et l’autre, « orthodoxe » et éprouvée : - Permettant l’émergence d’une l’intelligence collective, le groupe apprenant de ses propres expériences et de celles de ses membres; - Favorisant la confiance, l’écoute et la communication ; - Produisant des pistes de réflexion innovantes ; - Aidant à se poser, à prendre du recul. A vous donc de choisir entre les hamburgers des fastfoods et les plats mijotés des restaurants traditionnels. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting 2023 ®

« Les conventions légalement formées tiennent lieu de loi à ceux qui les ont faites » (code civil, art. 1134, al. 1). Vous avez décidé de faire appel à un coach professionnel (ou votre entreprise l’a décidé pour vous). Attendez-vous à ce que ce spécialiste vous propose, dès la fin de votre première séance exploratoire et avant le début du travail proprement dit d’établir un contrat pour cadrer son accompagnement. Les éléments ci-dessous vous aideront à y voir clair sur l'intérêt et les particularités de ce document. A QUOI IL SERT - Il vous responsabilise, vous et votre coach; - Il préserve la « santé » de votre relation en limitant les relations fusionnelles et les jeux ; - Il clarifie, sert de référence et d'appui dans vos travaux. A QUOI IL AIDE Il aide à définir : - Les objectifs du travail de coaching ; - Les processus et moyens mis en œuvre pour les viser ; - Les rôles de chacun. SES DEUX CARATERISTIQUES PRINCIPALES 1) Le contrat d’affaires : C'est un accord entre vous (ou votre entreprise si c’est elle qui finance) et le coach sur les dispositions financières et administratives du travail en commun; 2) Le contrat de traitement : · Vous y énoncez clairement les changements que vous souhaitez opérer et ce que vous êtes prêt à faire pour y arriver ; · Le coach y indique dans quelle mesure il est prêt à travailler avec vous pour atteindre vos objectifs et quelle part il prendra au processus. SES TROIS TYPES En cas de coaching prescrit par votre entreprise 1) Le contrat d’affaires (voir aussi plus haut) qui régit les relations entre le coach et le commanditaire ; 2) Le contrat de management, celles entre vous et votre manager ; 3) Le contrat de coaching qui régit les relations entre le coach et vous-même. LES 4 CONDITIONS Pour qu’il joue son rôle 1) Ses objectifs sont légaux et conformes à la déontologie du coach ; 2) Le consentement est libre et mutuel ; 3) La rétribution est juste ; 4) Le coach dispose de la compétence nécessaire pour le mener à bien. C’est une des particularités "saillantes" du coaching professionnel, qui le différencie d’autres disciplines comme la formation, le conseil, la thérapie ou autre, il opère sur la base de contrats spécifiques. Ceux-ci permettent d’établir entre vous et votre coach un climat de confiance autorisant des accompagnements féconds en changements positifs. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés : Coach Réunion Consulting 2023 ®