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  • Manager surbooké? Déjouez les "pièges du temps"

    Ils se classent en 4 familles LES EXCES DE BAVARDAGES Prenez-en conscience et essayez de limiter ou de différer les éléments qui créent ces diversions. Apprenez à fermer votre porte, à dire non. UNE DELEGATION INSUFFISANTE Pensez à donner à vos collaborateurs des directives plus précises et des moyens pour bien gérer leurs missions. Visez en permanence leur autonomie. TROP DE DEMANDES TECHNIQUES, ADMINISTRATIVES Au besoin, augmentez la fréquence des réunions de coordination avec vos collaborateurs. Revoyez votre organisation, votre classement. LES MOTIFS LEGITIMES Ce sont là les vraies urgences. Pensez à réserver une partie de votre temps à ces interruptions inévitables, sans être dérangé par les autres. Savoir gérer votre temps est une de vos compétences essentielles de manager. C’est une démarche personnelle et continue de fixation d’objectifs, de planification et de replanification dans le but ultime de gagner en qualité de vie, en liberté et en efficience professionnelle. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés Coach Réunion Consulting ®

  • Les 3 niveaux d’une délégation intelligente

    En tant que manager, vous avez le choix entre: DELEGUER TOTALEMENT Aux collaborateurs très compétents, de haut niveau et se maintenant spontanément dans leurs acquis (10 à 20% des effectifs en moyenne). Ils ont une grande capacité d’autonomie, à préserver et à encourager. Donnez-leur une forte délégation, de nouvelles responsabilités, de nouveaux challenges. DELEGUER PARTIELLEMENT Aux collaborateurs compétents mais qui se contentent de reproduire leurs savoir-faire (20 à 30% des effectifs). Ils ont un niveau d’autonomie moyen, en croissance et à accompagner. Modulez votre degré d’autorité, restez vigilant et présent sur le terrain tout en conservant un pouvoir de véto. DELEGUER PEU, OU PAS DU TOUT Aux collaborateurs aux faibles compétences (5 à 10% des effectifs). Ils sont jeunes ou sans expérience professionnelle, en acquisition de savoir-faire ou en situation d’urgence. Ils manquent encore d’autonomie, tenez-en compte. Adoptez avec eux un management directif. L’objectif de votre délégation est double : - Augmenter l’efficacité de votre équipe ; - La faire monter en compétences, en motivation et en autonomie. La délégation intelligente est celle qui est la mieux ajustée au profil de chaque collaborateur, dans une perspective de progrès. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés : Coach Réunion Consulting ®

  • CODEV en ligne du 25 octobre 2022: Un franc succès!

    LE THEME DU JOUR: « Postures et outils managériaux » LES PARTICIPANTS : 9 managers francophones venant du Monde entier (Liste des prénoms ci-dessous) LE CONTEXTE : Inscrits à partir du site de Coach Réunion Consulting, les participants ne se connaissaient pas avant cette rencontre. Anonymat, respect des règles du CODEV (bienveillance, parler vrai) garantis par le facilitateur. Réunion sur Zoom. LE FACILITATEUR : Jean-Noël BRUERE, animateur certifié CECODEV LA "CLIENTE DU JOUR" : Alice, gérante de société à Paris LE CONTRAT AVEC LE GROUPE: « Fournir des idées pour améliorer les relations d’Alice avec ses collaborateurs » LE BILAN DE LA SEANCE : - Excellente ambiance, studieuse et bon enfant ; - La dynamique du groupe s’est installée très rapidement ; - Chacun des consultants s’est investi pleinement dans son rôle et a pu produire une foule d’idées divergentes ; - La variété des questionnements a donné à Alice une connaissance plus aiguisée de sa propre situation ; - Elle est repartie avec des idées nouvelles, inattendues, et un plan d’actions. LES PERSPECTIVES: Tout le monde a adoré l’exercice, rendez-vous est pris pour une nouvelle rencontre le 6 décembre 2022. Mêmes participants, autre sujet, autre client, autres consultants. Les inscriptions sont ouvertes pour le nouveau groupe qui se formera sur zoom le mardi 29 novembre 2022. Nombre de places limité. Inscription obligatoire : https://www.coach-reunion.com/ Les participants à la séance en visioconférence du 25 octobre 2022 : Ahmed, Chef d’entreprise à Mayotte, Alice, gérante de société à Paris, André, Ingénieur à l’Ile Maurice, Jonathan, contrôleur de gestion en région parisienne, Sophie, RRH en région parisienne, Gabriel, responsable commercial à la Réunion, Sandrine, gérante de société à la Réunion, Mohamed, ingénieur procédés au Maroc et Sandra, RRH à Bruxelles. Auteur : Jean-Noël BRUERE Droits réservés: Coach Réunion Consulting ®

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  • Coaching Réunion | Coach Réunion | La Réunion

    Depuis 2008 POUR QUELS OBJECTIFS LES SERVICES - LE COACHING -LA SUPERVISION - LA FORMATION - LA MEDIATION TEMOIGNAGES REUNION - MAYOTTE - MAURICE En présentiel et à distance Prendre contact Tel: (+262) 0692 873 202 Email: jn@bruere.re TOUS LES SERVICES Le coaching individuel ​ La supervision de coachs Le coaching d'organisation ​ Les formations ​ Le codéveloppement professionnel ​ ​ ​ https://www.jesuisexpert.fr Le coaching d'équipes ​ L'orientation de carrière ​ Le conseil aux recruteurs ​ La médiation judiciaire et conventionnelle ​ L'animation de Focus Groups ​ ​ LES ACCREDITATIONS DE COACH REUNION CONSULTING: © Copyright

  • OBJECTIFS | Coach Réunion

    POUR ATTEINDRE VOS OBJECTIFS... ​ EN MANAGEMENT - Optimiser vos postures managériales - Motiver, développer votre équipe - Enrichir vos outils de management - Faciliter le passage d'un niveau hiérarchique au niveau supérieur, prise de poste ​ ​ EN COMMUNICATION ​ - Prendre de l’aisance relationnelle - Bien communiquer, en tenant compte des différents interlocuteurs - Etre à l’aise en public ​ DANS LA PRISE DE RECUL - Disposer d’un espace de parole libre, sans jugement et à l'écart de son environnement habituel - Faire le point sur votre carrière, sur vos projets - Se poser pour optimiser ses choix DANS LA RESOLUTION DE PROBLEMES ​ - Gérer efficacement les situations difficiles, les personnalités difficiles - "Décoincer" des situations dérangeantes, répétitives et ressenties comme sans issue - Comprendre et résoudre des conflits ​ DANS LE SAVOIR ETRE ​ - Comprendre votre propre fonctionnement, l'améliorer si besoin et en faire un atout - Devenir plus efficace au travail - Savoir gérer votre stress, votre temps - Vous affirmer au travail et dans la vie - Bien concilier vie professionnelle et personnelle DANS DES DOMAINES DIVERS - Etre prêt pour des examens, des concours, des entretiens - Prendre ou reprendre confiance en vous - Rebondir après un burn-out - Retrouver votre motivation ​ Et bien d'autres correspondant à votre situation... ​ ​

  • LA MEDIATION | Coach Réunion

    LA MEDIATION ​ Le médiateur intervient entre des personnes en désaccord de façon neutre et active pour leur permettre de sortir du conflit et de construire ensemble leur propre solution. ​ La médiation est une technique efficace, rapide et peu onéreuse de résolution amiable de vos situations conflictuelles. ​ C'est plus court chemin du conflit à l’accord... Son champ d’application est très vaste: Conflit au travail, entre entreprises, entre voisins, partages, famille, … ​ La médiation judiciaire est de plus en plus souvent proposée par les tribunaux pour résoudre rapidement des affaires soumises à leur jugement. En amont, la médiation conventionnelle vous permet de régler vos différends en évitant la case "Justice" qui peut être longue, hasardeuse et onéreuse. Vous pouvez alors choisir un médiateur qui va vous aider à trouver un accord qui pourra ensuite être homologué par un juge. Nous intervenons à la Réunion, à Maurice et à Mayotte. ​ ​

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