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Les 3 niveaux d’une délégation intelligente




En tant que manager, vous avez le choix entre:


DELEGUER TOTALEMENT


Aux collaborateurs très compétents, de haut niveau et se maintenant spontanément dans leurs acquis (10 à 20% des effectifs en moyenne).


Ils ont une grande capacité d’autonomie, à préserver et à encourager.


Donnez-leur une forte délégation, de nouvelles responsabilités, de nouveaux challenges.


DELEGUER PARTIELLEMENT


Aux collaborateurs compétents mais qui se contentent de reproduire leurs savoir-faire (20 à 30% des effectifs).


Ils ont un niveau d’autonomie moyen, en croissance et à accompagner.


Modulez votre degré d’autorité, restez vigilant et présent sur le terrain tout en conservant un pouvoir de véto.


DELEGUER PEU, OU PAS DU TOUT


Aux collaborateurs aux faibles compétences (5 à 10% des effectifs).


Ils sont jeunes ou sans expérience professionnelle, en acquisition de savoir-faire ou en situation d’urgence.


Ils manquent encore d’autonomie, tenez-en compte.


Adoptez avec eux un management directif.


L’objectif de votre délégation est double :


- Augmenter l’efficacité de votre équipe ;

- La faire monter en compétences, en motivation et en autonomie.


La délégation intelligente est celle qui est la mieux ajustée au profil de chaque collaborateur, dans une perspective de progrès.



Auteur : Jean-Noël BRUERE

Droits réservés : Coach Réunion Consulting ®

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