En tant que manager, vous avez le choix entre:
DELEGUER TOTALEMENT
Aux collaborateurs très compétents, de haut niveau et se maintenant spontanément dans leurs acquis (10 à 20% des effectifs en moyenne).
Ils ont une grande capacité d’autonomie, à préserver et à encourager.
Donnez-leur une forte délégation, de nouvelles responsabilités, de nouveaux challenges.
DELEGUER PARTIELLEMENT
Aux collaborateurs compétents mais qui se contentent de reproduire leurs savoir-faire (20 à 30% des effectifs).
Ils ont un niveau d’autonomie moyen, en croissance et à accompagner.
Modulez votre degré d’autorité, restez vigilant et présent sur le terrain tout en conservant un pouvoir de véto.
DELEGUER PEU, OU PAS DU TOUT
Aux collaborateurs aux faibles compétences (5 à 10% des effectifs).
Ils sont jeunes ou sans expérience professionnelle, en acquisition de savoir-faire ou en situation d’urgence.
Ils manquent encore d’autonomie, tenez-en compte.
Adoptez avec eux un management directif.
L’objectif de votre délégation est double :
- Augmenter l’efficacité de votre équipe ;
- La faire monter en compétences, en motivation et en autonomie.
La délégation intelligente est celle qui est la mieux ajustée au profil de chaque collaborateur, dans une perspective de progrès.
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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