Qui ne connaît pas Gaston Lagaffe, avec son fameux pull vert (trop court) et ses espadrilles bleues, tentant maladroitement mais avec une persévérance déconcertante d'accomplir ses tâches au bureau des éditions Dupuis ?
Créé en 1957 par André Franquin, Gaston est souvent perçu comme le « roi de la paresse » et « l’anti-employé modèle ».
Tout bon manager évite de l’embaucher et fait ce qu’il peut pour s’en débarrasser.
Voici pourquoi c’est devenu un tort.
Un Précurseur du Bien-Être au Travail
Bien avant la vogue du bien-être au travail, Gaston prônait déjà la nécessité de rendre l’espace de travail agréable et personnel.
Il aménage son bureau avec des objets personnels, transforme son environnement pour se sentir chez lui, et n’hésite pas à apporter ses animaux de compagnie, offrant un modèle de bureau convivial et détendu.
On peut ainsi le voir comme un pionnier du concept moderne de « pet-friendly office», adopté aujourd’hui par nombre d’entreprises pour diminuer le stress de leurs employés.
Liberté et Souplesse : Un avant-Gardiste sur la Flexibilité du Travail
Avec son emploi du temps élastique, surtout dans le sens de la compression, ses pauses sieste et son refus catégorique de se plier à une routine stricte, Il incarne la revendication actuelle de la flexibilité au travail.
La liberté horaire et l'adaptation de l'espace de travail à ses propres besoins, des préoccupations défendues par Gaston, sont désormais des critères essentiels revendiqués par la génération du «quiet quitting », où l’équilibre vie privée/travail est primordial.
Un Créatif Innovant
Gaston est un véritable gisement d'innovation.
Bricoleur impénitent, il ne cesse de créer de nouvelles machines, de trouver des solutions, souvent extrêmes, pour simplifier sa vie, et celle de ses contemporains.
Si la plupart de ses trouvailles tournent en farces, son esprit de création et de débrouille reste impressionnant.
Il jouerait un rôle crucial en recherche et développement, où son inventivité ferait des merveilles.
Un Humaniste Avant Tout
Il est bien plus qu’un simple employé maladroit ; c'est aussi un humaniste qui cherche constamment à améliorer la vie de ses collègues.
Que ce soit en cuisinant pour les autres ou en leur proposant des solutions contre les contrariétés du quotidien, il se transforme en un véritable Chief Happiness Officer avant l’heure.
Il met de l’huile dans les rouages grippés.
Son attention portée aux relations humaines et à la cohésion d’équipe, malgré ses échecs, révèle sa valeur ajoutée dans une entreprise orientée vers le bien-être.
Un Héros du Recyclage et du Développement Durable
Notre héros serait aussi de nos jours un fervent défenseur des valeurs RSE.
Il prône la réparation des objets au lieu de les remplacer - une pratique écologique et durable de plus en plus adoptée par les entreprises modernes.
Son implication dans des tentatives de réparation d'objets divers révèle chez lui une conscience aiguë de l'importance du recyclage.
Un promoteur de Nouveau Modèle de Management
S'inspirer de cet « anti héros » (pas si « anti » que ça finalement) incite à renoncer au management traditionnel autoritaire et rigide.
Ses multiples erreurs pourraient même être vues comme des opportunités d’apprentissage plutôt que des fautes à punir.
Et si vous en croisez un aujourd’hui, pourquoi ne pas le positionner dans un rôle qui valorise pleinement ses compétences, comme la recherche et développement, ou dans un poste de responsable du bien-être au travail ?
Auteur : Jean-Noël BRUERE
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